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精益生產

 

·精益是寶發發展的兩翼之一,是未來五年戰略規劃的重點工作。

·精益不僅是生產部門的“瘦身”,也是其他所有部門的瘦身。向浪費要利潤,回饋客戶、員工、社會和股東,推動企業健康可持續發展。

·5S是所有管理的基礎,更是精益的基礎。通過“整理,整頓,清掃,清潔,素養”,實現5S現場管理。

·精益的生產運用,就是讓原材料、半成品、成品更順暢的流動起來,從而消除生產過程中的7大浪費——搬運、庫存、動作、等待、過量生產、多余制程和不良,從而不斷提升品質、成本、交期的競爭優勢。

·精益的管理運用,就是通過組織架構的優化充分發揮人力價值,精簡所有操作流程并實現信息化,使管理過程更簡單、更明確、更低成本。

·通過精益的不斷深入,最大化地實現節能、降耗,體現企業社會責任。

·通過日正日新的工作,關注每針每線的品質,追求盡善盡美的產品和服務。


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